近日，一家太阳能企业发布了《中国太阳能热水器成本白皮书》，自晒热水器成本，并呼吁太阳能热水器企业要以优质平价的定位，让每个农民都能买得起质量可靠售后服务有保障的太阳能热水器。

对于太阳能能效标准的最终实施日期，霍志臣并给予确认。目前，市场上销售的电热水器和燃气热水器均强制实施了能效标识制度。

记者获悉，太阳能能效标准共分为5级，目前从各家企业送检的太阳能热水器产品来看，市场销售的太阳能热水器主要集中在3级能效产品上，1、2级能效的产品较少。日前，中国太阳能热利用产业联盟秘书长霍志臣在一次企业新品发布会上透露，经过1年多的持续推动，太阳能热水器的产品能效标准将于今年10月底完成全部工作，将向国家能效标识管理中心送审。不过，相对于前两种热水器，太阳能技术专家罗运俊却指出，太阳能热水器一不用电、二不用气，完全是采用清洁能源目前，市场上销售的电热水器和燃气热水器均强制实施了能效标识制度。应该先完善产品的其它标准，再来实施能效分级制度。

对于太阳能能效标准的最终实施日期，霍志臣并给予确认。霍志臣还透露，8月4日还将召开能效标准的专家讨论会，最终就能效标准及限定值等内容达成共识，确定最终的送审稿内容。在桑乐的南方生产基地，太阳能热水器产品相关的某些配套产品，桑乐都有自己的定向供应商。

而2009年我国太阳能热水器年销售额约为600亿元，伴随着太阳能热水器市场的不断增长，与之相配套的相关产业也得到了迅猛的提高与增长。陕西聚集了皇明、桑乐、太阳雨、天普等企业。尤其是太阳能企业在异地建厂，一方面要将自己的文化与当地文化进行相融，另一方面，则对重要工序与工艺进行严抓，保证产品的完美性。像桑乐选择在浙江海宁作为自己的南方生产基地，一方面是海宁政府的极力邀请，使其发挥龙头老大的作用，带动浙江海宁品牌的整体提升。

同时，临沂、泰安等地则有相应的配套企业，形成了较为完整的生产链条。扩张运动与修炼内功同步销售=产能在行业大规模扩张之前，某些企业就曾探索过异地建厂的事情，结果雷声大，雨点小，最后不了了之。

北斗星计划正是四季沐歌走出去，走上去，走下去九字战略中走出去的全面诠释，即从制造走出去从区域走出去，进行全国布局的战略指导思想。河南聚集了清华阳光、四季沐歌、力诺瑞特等企业。一些大型太阳能企业正是瞅准了太阳能热水器巨大的发展空间，对有发展潜力的太阳能市场快速布局，抢占有利地势，为太阳能热水器的爆发期提前做好铺垫与准备。当前我国人均太阳能热水器普及率为107㎡/千人，仍然低于欧盟。

从被称为草根行业到逐渐向贵族行业迈进，20多年风雨发展历程，太阳能热水器市场从启蒙培育，到认知认可，到广大农村、城市、工程和国际市场被迅速激活，太阳能市场逐渐爆发出蓬勃发展态势。太阳能热水器行业市场像朝阳一样散发出无限活力。可想象，每个企业在生产布局之前，都是经过深思熟虑，将其上升到的战略的高度进行讨论。打破固有生产格局新生产制造格局初步形成四大版图的格局被打破由于历史发展的多种原因，我国太阳能热水器产业逐步形成了北京、山东、江苏、浙江等四大版块。

江苏省则有太阳雨、桑夏、华扬、辉煌等大中型企业，聚集较为分散，但是品牌集中度高。由此力诺瑞特形成了山东、河南、上海、古巴等四大生产基地，国内、国外市场联动，拉升产业的集群优势。

此次新建基地，一方面是基于广东本地用地紧张以及人工成本等生产成本的不断提高，另一方面则是北移安徽后，进一步在全国布局，有力的辐射华东、华中地区，增强美的的整体竞争力。用高靖平总经理的话来讲，桑乐将在未来三年之内实现九大基地的战略构想，形成48小时物流圈，做到即使最偏远的村寨，从下订单到安装完成不超过48小时的服务目标。

实际上建立市场根据地成为不同区域的本土品牌，则更像一场诸侯抢滩势力范围的市场争夺战;而土地资源的有限性带来的先期投入成本低，则更是拉大了后期扩张者的资本压力，由此而看制造企业全国布局客观上已经是一种市场之外的未来资本竞争，这也标志着产业竞争的新阶段和更高层次。2009年和2010年被太阳能行业称为基建年，各大太阳能企业纷纷扩建厂房。如今，在常规能源替代之际，又义无返顾地肩负起节能减排的历史使命。这些基地的建立，不仅能快速解决物流带来的麻烦问题，而且还能最大程度地得到产能的释放，以及销量的快速提升。除此之外，像河北省、广东省、安徽省、云南省等地都有相对知名度高的全国性和局域性品牌。在汽车行业，也曾经提出汽车企业必须年销量达到百万辆才能存活的论调，与这论调相匹配的是，众多企业一味追求销量，一味进行兼并重组，扩大规模，从而引起了质量事故，事故不是偶然而是多年顽疾的累积。

企业扩建是一笔不小的资金投入，关系到设备的更新，厂房的规模，以及人员的配备引进等各方面的情况。伴随着走出去的思想，我们计划用三年的时间完成在国内的建厂布局，到2013年和2014年，开始大规模进行海外拓展。

所以，企业要充分考虑自己的市场重心，以免造成销量不足带来的产能放空等问题。其次则是投入了很大的资金，最后却与市场没有形成良好的互动，不得不全面叫停，造成了很大的损失，企业又进行重新定位与规划。

据公司市场部部长齐冰介绍，目前力诺瑞特落户于上海国际化大都市，正是秉承多年坚持走国际化、城市化、高端产品的路线原则，该基地的建立能有效与国际前沿人才、技术接轨，储备更多的顶尖人才。光芒、元升：挺进大西南目前，包括云南、贵州、四川、重庆以及西藏在内的大西南受到一些企业的青睐，并出现了两种现象，一种是作为本土的太阳能企业欲从西南向全国突围，像四川长虹、云南一通等太阳能企业。

从相对数看，我国人均太阳能热水器普及率并不是很高。13年在外奔波拼杀，天丰曲线救国铺就品牌成长路。但是，桑乐都会对这些配套企业进行严格把关，制定相应的产品采购与检验标准，配套企业只有达到这个标准才能被企业所采用，否则便会拒之门外。桑乐太阳能总经理高靖平在接受记者采访时说到，别人以为我们是在跑马圈地，或者有其他的意图，其实我们的目标很明确就是通过建立九大生产基地，在全国形成一盘棋的局面，以后消费者可以就近购买太阳能，并能得到快捷方便的服务。

如今随着各大太阳能企业走出多年盘踞的大本营，进行全国性的布局拓展，多年形成的以京、冀、鲁、苏、皖、浙、粤七省市为太阳能热水器主要制造区的生产格局被全面打破，整个行业的全国性生产格局基本形成。我国拥有13亿人口，而有9亿多人口仍然生活在农村，虽然近年来的太阳能下乡使农村市场得到了很大的发展空间，但是，即使处于太阳能相对比较发达的山东省的部分乡镇而言，每个村的太阳能普及率仍然不足5%，由此可见太阳能热水器巨大的发展潜力。

太阳能行业与汽车行业倒是颇有异曲同之处，比如前期丰田召回门事件唤醒了国人注重质量安全，修炼内功，以强大的后方力量支撑前方的猛烈扩张。扩张与修炼同步太阳能企业的急速扩张为企业带来了巨大的品牌效应和影响力，同时，使太阳能企业本地化的特点也带来了很多发展的优势。

但从中可以发现，其对资源上下配套企业的整合能力。目前在云南建立生产基地的企业，据不完全统计，有四季沐歌、黄金太阳、豪克、现代等太阳能企业。

同时，九大基地的建立正是配合其农村市场开发的战略，在广袤的农村通过这种密集的基地布局，实现就近服务，就近销售，更奠定了桑乐中国农村太阳能领航者的地位。在这些省市区域里面，像北京市的太阳能热水器企业发展时间较早，像桑普太阳能企业就有31年的发展史，清华阳光、天普等企业也以技术优势著称。太阳能扩张多元化在这场轰轰隆隆的太阳能扩张运动中，太阳能企业表现出许多优秀的企业运营方式。截止目前，桑乐九大基地，已经建成了山东济南、浙江海宁、湖南岳阳、江苏淮安等四大生产基地，离九大基地的战略目标基本已经完成了一半，河南开封、河北唐山、辽宁沈阳、陕西三原、四川成都等五大基地，有的已经与当地政府签约，有的正在动工建设。

在2008年和2009年，我国太阳能热水器的年销售量都超过了燃气、电热水器，居三大热水器之首。但是，任何事情都是有利有弊，目前行业的急速扩张的形势，一方面是市场势不我待，另一方面作为企业更应该注重由扩张带来的系列问题，比如产品质量、产品服务、产品创新等问题。

大型企业是由内向外扩张，而中小型企业则是在当地进行厂房扩建，提高企业自身产能。由此可见北斗星的地位以及象征含义。

资源整合当多种优势资源都摆在您面前时，如何将这些资源发挥到极致，发挥到最大化，便看企业这个操盘手的能力所在。这些模式可能在国外或者其他行业早已耳熟能详，但是在太阳能行业，他们却为行业开了先河，为后来者提供了借鉴与参考的价值。